Dashboard voor voortgang zorgafspraken
De regering moet een openbaar dashboard sturen met de voortgang van de zorgafspraken, zoals het Integraal Zorgakkoord (IZA). Nu is het onduidelijk of plannen voor bijvoorbeeld ouderenzorg echt worden uitgevoerd. Een dashboard geeft de Kamer direct inzicht in de status van deze plannen, wie de verantwoordelijke is en waar het misgaat.
Motie van het lid Coenradie over een uitvoeringsdashboard voor de hoofdafspraken uit IZA, AZWA en HLO
De kamer, constaterende dat in het IZA, AZWA en HLO afspraken zijn gemaakt over onder meer passende ouderenzorg, langer zelfstandig wonen, preventie, personeel, zorgzame gemeenschappen en vermindering van administratieve lasten; overwegende dat deze afspraken alleen waarde hebben als duidelijk is dat zij daadwerkelijk worden uitgevoerd; overwegende dat de Kamer nu onvoldoende integraal zicht heeft op welke afspraken zijn gerealiseerd, welke achterlopen, wie daarvoor verantwoordelijk is en welke bijsturing plaatsvindt; verzoekt de regering om bij de eerstvolgende voortgangsbrief een openbaar uitvoeringsdashboard aan de Kamer te sturen, waarin per hoofdafspraak uit IZA, AZWA en HLO ten minste wordt vermeld: doel, deadline, verantwoordelijke partij, actuele status, eventuele achterstand, knelpunt en voorgenomen bijsturingsactie.24 juni | JA21 | Aangenomen: 143–7 |
Stemuitslag
Verkiezingsprogramma VVD
Stemverwachting: voor (vrij zeker, 80%)
Argumenten voor: De partij wil dat de Kamer inzicht krijgt in de resultaten van controles op de overheid, zoals verspillingsaudits, die naar de Kamer gestuurd moeten worden [2]. Daarnaast streeft de partij naar een kortere doorlooptijd van beleid naar de daadwerkelijke realisatie [1] en wil zij de complexe 'lappendeken' van de zorg aanpakken [3]. Een dashboard dat inzicht geeft in verantwoordelijkheden, deadlines en knelpunten sluit aan bij de wens om problemen sneller op te lossen en de effectiviteit van beleid te vergroten [1].
Argumenten tegen: De partij zet zich in voor het verminderen van onnodig procesmatig papierwerk en afvinklijstjes [1].
Bronnen:
- "We stoppen vertraging in wetgeving: De doorlooptijd van maatschappelijke wens tot daadwerkelijke realisatie van beleid is nu vaak jaren. Om dit in te korten zetten we het mes in de hoeveelheid adviesorganen, adviescolleges, taskforces, commissies, zelfstandige bestuursorganen, etcetera. We waarderen extern advies, maar we willen ook snelheid. We rekenen topambtenaren af op het verminderen van onnodig procesmatig papierwerk en afvinklijstjes bij nieuw beleid en we verkorten procedures die voorafgaan aan indiening van een wet. We verkorten waar mogelijk beslistermijnen. Bij grote vraagstukken wijzen we aan welk ministerie doorzettingsmacht heeft, zodat problemen sneller worden opgelost."
- "Besparingsdoelen en verspillingsaudits: Er komt een extra bezuinigingsronde op het overheidsapparaat met concrete besparingsdoelen per ministerie, zodat de norm van maximaal een vierde overhead gehaald wordt. Ministeries gaan regelmatig verspillingsaudits doen, dit kan ook op verzoek van de Tweede Kamer. Deze audits kijken of hetzelfde werk door minder mensen gedaan kan worden, of uitgaven wel echt nodig zijn en of projecten niet afgebouwd kunnen worden. De resultaten hiervan worden naar de Kamer gestuurd."
- "Onderzoek naar betere samenwerking in de zorg: De lappendeken van de zorg met vier organiserende principes (wijk, gemeente, regio, landelijk), vijf verschillende financieringsstromen (Zvw, Wlz, Wmo, Jeugdwet en de Wet publieke gezondheid) en acht sectoren (publieke gezondheid, welzijn, huisartsen, gehandicaptenzorg, ggz, ouderenzorg en algemene ziekenhuizen, revalidatiecentra en academische ziekenhuizen) moet worden opgeschud, omdat deze historisch gegroeide indeling ketensamenwerking en innovatie onmogelijk maakt."