De regering moet een beroepsbehoudprogramma onderzoeken voor beroepsmilitairen. Hierin moeten minimaal 250 burgerbanen bij Defensie worden opgenomen. Veel militairen vertrekken omdat de combinatie van werk, reistijd en thuis zorgen te zwaar is. Een tijdelijke burgerfunctie biedt een betere werk-privébalans, waardoor militairen langer bij de krijgsmacht blijven.
Motie van het lid Van Lanschot over een "beroepsbehoudprogramma" voor beroepsmilitairen onderzoeken
De kamer,
van mening dat verbeteren van het behoud van onze 42.000 beroepsmilitairen essentieel is om de krijgsmacht met 15.000 beroeps uit te kunnen
breiden per 2030;
constaterende dat beroepsmilitairen in de Stand van Defensie 2025 als
belangrijkste vertrekreden (in 52% van de gevallen) de combinatie tussen
werk, reistijd en thuis noemen;
overwegende dat sommige levensfases, zoals het opvoeden van jonge
kinderen of het mantelzorgen voor een naaste, uitdagend zijn om te
combineren met een baan als beroepsmilitair en voor extra druk op het
thuisfront zorgen;
overwegende dat een aantal jaar een burgerfunctie bij Defensie (met een
betere werk-privébalans) kunnen vervullen het voor deze militairen
aantrekkelijker maakt om daarna weer terug te kunnen keren als beroeps;
constaterende dat er in het personeelsbeleid van Defensie op basis van
individueel maatwerk aandacht voor is, maar dat een programmatische
schaal ontbreekt, terwijl de omvang van het burgerpersoneel (25.000
medewerkers) daar genoeg relevante banen voor zou moeten kunnen
bieden;
verzoekt de regering om in overleg met de vakbonden een «beroepsbehoudprogramma» voor beroepsmilitairen te onderzoeken, van minstens
250 banen binnen de bestaande burgerformatie van Defensie, en de
Kamer hierover in Q4 2026 te informeren.
Argumenten voor: De partij streeft naar een schaalbare krijgsmacht en stelt expliciet dat om meer personeel te werven en te behouden, de arbeidsvoorwaarden voor defensiepersoneel verbeterd moeten worden [1]. Daarnaast wil de partij toewerken naar een personeelsbestand dat bestaat uit een combinatie van militairen, reservisten en burgers [3]. Het voorstel om via burgerfuncties de werk-privébalans te verbeteren, sluit hiermee aan bij de doelstelling om de arbeidsvoorwaarden te verbeteren en zo personeel te behouden [1][2].
Argumenten tegen: Het verkiezingsprogramma biedt geen argumenten om tegen het verbeteren van de arbeidsvoorwaarden of het vergroten van de personele schaalbaarheid te zijn.
Bronnen:
"JA21 streeft naar een schaalbare krijgsmacht van circa 200.000 medewerkers - militairen, burgers en reservisten in 2035. Om meer personeel te werven en te behouden, moe -ten de arbeidsvoorwaarden voor defensiepersoneel worden verbeterd en moet er meer maatschappelijke en politieke waardering komen voor hun werk. We zetten in op een uit -breiding van het dienjaar, dat jongeren op een laagdrempeli -ge manier de mogelijkheid biedt een jaar lang bij Defensie te werken. Daarnaast willen wij toewerken naar de invoering van verplichte elementen van dienstplicht naar Scandinavisch voorbeeld. Denk hierbij aan het verplicht oproepen van zo'n 5% van de jongeren die de jaarlijkse defensie-enquête invul -len. De uitverkorenen kunnen later pronken met de diensttijd op hun CV, werkgevers weten immers dat ze uit goed hout gesneden zijn. Publiek-private samenwerking wordt uitge -breid via initiatieven rondom deeltijdreservisten uit het be -drijfsleven. Blijvende aandacht en waardering voor veteranen is ten slotte de hoeksteen van fatsoenlijk personeelsbeleid. JA21 wil dit intensiveren door veteranen gratis toegang te verschaffen tot culturele activiteiten en door financiële on -dersteuning vanuit het Rijk mogelijk te maken om ontmoe -tingscentra voor veteranen open te houden."
"Flinke verbetering van arbeidsvoorwaarden, doorgroeimogelijkheden en maatschappelijke waardering voor defensiepersoneel. Uitbreiding van het dienjaar en toewerken naar verplichte elementen van dienstplicht naar Scandinavisch model."
"Groeien naar een schaalbaar personeelsbestand van 200.000 militairen, reservisten en burgers."