Wijkverpleging per regio organiseren

De regering moet de organisatie van de wijkverpleging per regio verbeteren. Nu is het aanbod te versnipperd door verschillende regels van zorgverzekeraars. Dit zorgt voor te veel administratie en belemmert goede samenwerking. Een duidelijke organisatie helpt om de schaarse zorgprofessionals efficiënter in te zetten.

Motie van de leden Bushoff en Vliegenthart over bevorderen dat wijkverpleging per regio herkenbaar, samenhangend en eenduidig wordt georganiseerd

De kamer, constaterende dat de huidige versnippering van het aanbod van wijkverpleging en de veelheid aan verschillende contractvoorwaarden, inkoopcriteria en sturingsmechanismen met zorgverzekeraars binnen één regio leiden tot administratieve lasten, versnippering, belemmeringen voor regionale samenwerking en een gebrek aan vaste aanspreekpunten; overwegende dat herkenbare wijkteams en een goed georganiseerd lokaal coördinatiemechanisme bijdragen aan betere samenwerking, minder administratieve lasten en een doelmatige inzet van schaarse zorgprofessionals; verzoekt de regering om in overleg met zorgverzekeraars, zorgaanbieders en andere betrokken partijen te bevorderen dat de wijkverpleging per regio herkenbaar, samenhangend en eenduidig wordt georganiseerd.
23 september | PRO | Aangenomen: 140–10 |

Stemuitslag

D66VVDPROPVVCDAJA21MarkuszBBBCUDENKPvdDSPKeijzerVolt50PLUS
FVDSGP

Verkiezingsprogramma BBB

Stemverwachting: voor (erg zeker, 90%)

Argumenten voor: De partij wil de administratieve lasten in de zorg drastisch terugdringen [6] en streeft naar een eenduidige indicatiestelling om versnippering en ongelijkheid in de toegang tot zorg te voorkomen [3]. Daarnaast wil de partij een integrale zorgverlening waarbij keuzes niet door de financiering worden bepaald [1] en wil zij de tijdverlies die ontstaat door versnipperde contractering beperken [5]. De partij zet zich bovendien in voor zorg dichtbij de mensen, waarbij wijkverpleegkundigen deel uitmaken van een lokaal zorghart [4][2].

Argumenten tegen: Het programma bevat geen argumenten tegen een regionale organisatie van de wijkverpleging.

Bronnen:

  1. "Soepele overgang van zorg thuis naar zorg in verpleeghuis. De verschillende financiering van niet Wlz-geïndiceerde wijkverpleging (zorgverzekering) en verpleeghuis (Wlz) kan leiden tot keuzes rond zorg die niet in het belang zijn van degene die zorg ontvangt. Daarom moet worden bezien hoe oneigenlijke keuzes vanwege de financiering worden voorkomen en zodoende een integrale zorgverlening plaatsvindt die niet het stelsel dient maar de mensen om wie het gaat."
  2. "Goede zorg begint dichtbij, in de buurt: kleinschalig, eenvoudig en integraal, met vertrouwen en verbondenheid als basis. BBB wil streekziekenhuizen en huisartsenposten zoveel als mogelijk behouden. In de wijken vormen huisartsen, wijkverpleegkundigen en apothekers het zorghart. Huisartsen moeten hun eigen praktijk kunnen houden, zonder opkoop door commerciële ketens. Mensen met een beperking houden inspraak en krijgen goede hulp bij wonen, werk en vervoer. We maken hergebruik van ongebruikte medicijnen wettelijk mogelijk."
  3. "Daarmee kiezen we voor centralere aansturing, een eenduidiger indicatiestelling en betere grip op de uitgaven. Zo blijft zorg beschikbaar voor wie het echt nodig heeft en voorkomen we versnippering en ongelijkheid in toegang. Deze hervorming levert bovendien een besparing op, die we inzetten voor het betaalbaar en bereikbaar houden van de zorg in de toekomst."
  4. "Zorg dient niet alleen aan de markt overgelaten te worden, het is een basisvoorziening waarin mensen, de zorgprofessional en de patiënt weer in hun kracht staan. Zorg in de buurt: simpeler, menselijker en dichterbij. De huisarts die samen met de wijkverpleging en apotheker het lokale zorghart vormt. De afgelopen jaren heeft BBB de regionale zorg stevig op de kaart gezet. Zo hebben wij ons ingezet voor een traumahelikopter voor Oost-Nederland, een regionaal zorgbudget en het behoud van streekziekenhuizen. Zorg dichtbij is geen luxe, maar noodzaak. We werken aan vijf pijlers."
  5. "Inkoop op beroepsgroepsniveau. Versnipperde contractering kost veel tijd voor zowel zorgverleners als verzekeraars. Beleg de inkoop daarom op het niveau van de beroepsgroep."
  6. "Minder administratie, meer zorg. BBB wil de administratieve lasten in de zorg drastisch terugdringen. Daarom zetten wij in op verplichte standaardisatie van digitale gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders. Minder tijd kwijt aan papierwerk betekent meer tijd voor de patiënt. Door uniforme ICT-standaarden en efficiëntere processen besparen we heel veel geld, terwijl we de werkdruk verlagen en de zorg toegankelijk houden. BBB kiest voor slimme zorg, waarbij digitalisering ten dienste staat van de professional én de patiënt."