Oud-militairen direct inhuren door Defensie
De regering moet onderzoeken hoe oud-militairen via een flexibele vorm, zoals een reservistenstatus, rechtstreeks voor Defensie kunnen werken. Nu worden zij vaak via dure commerciële tussenpersonen ingehuurd. Dit is onnodig duur. Door oud-militairen direct aan te nemen, blijft hun belangrijke kennis behouden en wordt de afhankelijkheid van dure bedrijven verkleind.
Motie van het lid Piri over de kennis en ervaring van oud-militairen via een flexibele reservisten- of aanstellingsvorm rechtstreeks aan Defensie verbonden houden
De kamer, constaterende dat Defensie op verschillende kernterreinen, waaronder opleiden, trainen en oefenen, structureel oud-militairen inhuurt via dure commerciële tussenpartijen; overwegende dat de meerwaarde van deze inhuur voornamelijk voortkomt uit de kennis en ervaring van de oud-militairen zélf en dat zij met een meer flexibele aanstellingsvorm verbonden kunnen blijven aan Defensie; verzoekt de regering te onderzoeken hoe de kennis en ervaring van oud-militairen via een flexibele reservisten- of aanstellingsvorm rechtstreeks aan Defensie verbonden kan worden gehouden, zodat de afhankelijkheid van dure commerciële tussenpartijen wordt afgebouwd, en de Kamer hierover voor de begrotingsbehandeling te informeren.2 juli | onbekend | Aangenomen: 149–1 |
Stemuitslag
Verkiezingsprogramma JA21
Stemverwachting: voor (vrij zeker, 80%)
Argumenten voor: JA21 streeft naar een schaalbare krijgsmacht van circa 200.000 medewerkers, waarbij expliciet reservisten worden genoemd als onderdeel van dit personeelsbestand [1][2]. Daarnaast wil de partij publiek-private samenwerking uitbreiden via initiatieven rondom deeltijdreservisten uit het bedrijfsleven [1]. Het direct verbinden van oud-militairen aan Defensie via flexibele vormen sluit aan bij deze ambitie om de personele capaciteit en inzetbaarheid te vergroten.
Argumenten tegen: Het verkiezingsprogramma biedt geen argumenten tegen het direct aanstellen van oud-militairen of het afbouwen van de afhankelijkheid van commerciële tussenpartijen voor personeelsvraagstukken.
Bronnen:
- "JA21 streeft naar een schaalbare krijgsmacht van circa 200.000 medewerkers - militairen, burgers en reservisten in 2035. Om meer personeel te werven en te behouden, moe -ten de arbeidsvoorwaarden voor defensiepersoneel worden verbeterd en moet er meer maatschappelijke en politieke waardering komen voor hun werk. We zetten in op een uit -breiding van het dienjaar, dat jongeren op een laagdrempeli -ge manier de mogelijkheid biedt een jaar lang bij Defensie te werken. Daarnaast willen wij toewerken naar de invoering van verplichte elementen van dienstplicht naar Scandinavisch voorbeeld. Denk hierbij aan het verplicht oproepen van zo'n 5% van de jongeren die de jaarlijkse defensie-enquête invul -len. De uitverkorenen kunnen later pronken met de diensttijd op hun CV, werkgevers weten immers dat ze uit goed hout gesneden zijn. Publiek-private samenwerking wordt uitge -breid via initiatieven rondom deeltijdreservisten uit het be -drijfsleven. Blijvende aandacht en waardering voor veteranen is ten slotte de hoeksteen van fatsoenlijk personeelsbeleid. JA21 wil dit intensiveren door veteranen gratis toegang te verschaffen tot culturele activiteiten en door financiële on -dersteuning vanuit het Rijk mogelijk te maken om ontmoe -tingscentra voor veteranen open te houden."
- "Groeien naar een schaalbaar personeelsbestand van 200.000 militairen, reservisten en burgers."