Meer personeel voor Defensie via deeltijdbanen
De regering moet het makkelijker maken voor mensen om een hybride loopbaan te hebben. Dit betekent dat zij deeltijd militair kunnen zijn en daarnaast een baan hebben bij een bedrijf of de overheid. Het personeel van de krijgsmacht moet namelijk flink groeien. Zo brengt de krijgsmacht ook nieuwe kennis en ervaring uit het bedrijfsleven direct binnen.
Motie van de leden Peter de Groot en Jagtenberg over belemmeringen voor hybride loopbanen wegnemen
De kamer, constaterende dat het personeelsbestand van de krijgsmacht de komende jaren substantieel moet groeien; overwegende dat een deel van de extra vacatureruimte kan worden ingevuld door deeltijdpersoneel uit het bedrijfsleven of van de overheid; overwegende dat hiermee actuele kennis en ervaring uit het bedrijfsleven direct binnen de krijgsmacht worden ingezet; verzoekt de regering om belemmeringen voor hybride loopbanen weg te nemen en actief te werken aan het werven van personeel dat als militair in deeltijd bij Defensie werkt en dit combineert met een deeltijdbaan in het bedrijfsleven of bij de overheid.2 juli | VVD, D66 | Aangenomen: 144–6 |
Stemuitslag
Verkiezingsprogramma CU
Stemverwachting: voor (vrij zeker, 70%)
Argumenten voor: De partij erkent dat de groeiende vraag naar personeel in publieke sectoren zoals defensie een grote uitdaging vormt voor de arbeidsmarkt [2]. Zij pleiten voor een gezamenlijke aanpak waarbij arbeid anders georganiseerd moet worden om de arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken [2]. Daarnaast zet de partij in op het verlagen van de drempels voor werving bij de krijgsmacht [1].
Argumenten tegen: Het programma bevat geen specifieke argumenten tegen het faciliteren van hybride loopbanen of het inzetten van deeltijdpersoneel bij defensie.
Bronnen:
- "Het moet gewoon worden dat iedere Nederlander zich een specifieke periode van zijn leven inzet voor de gemeenschap. Iedereen vervult dienstplicht, maatschappelijk of militair. Op basis van persoonlijke motivatie kunnen jongeren de keuze maken voor de krijgsmacht of elders in de samenleving. In aanloop naar deze dienstplicht breiden we het dienjaar bij defensie uit naar Zweeds voorbeeld. Alle achttienjarigen vullen een enquête in en de gemotiveerde jongeren worden uitgenodigd voor een dienjaar. Dit model verlaagt de drempel voor jongeren om voor defensie te kiezen. We blijven ook op andere manieren inzetten op de werving van defensiepersoneel (zoals Defensity college en de mbo-opleiding VeVa als voorbereiding voor een mogelijke carrière bij defensie)."
- "De krimpende beroepsbevolking, bestaande arbeidsmarktkrapte, grote maatschappelijke uitdagingen (bijvoorbeeld verduurzaming) en groeiende vraag naar personeel in publieke sectoren zoals defensie en zorg, is een grote puzzel voor de arbeidsmarkt en economie. Deze structurele krapte vraagt om een gezamenlijke, met 'de polder' gedragen, aanpak. Werkgevers, werknemers, overheid en maatschappelijke organisaties maken samen de arbeidsmarkt toekomstbestendig. In goed polderoverleg maken we eerlijke keuzes over hoe we arbeid anders organiseren, arbeid eerlijker verdelen en welke prioriteiten we stellen in publieke dienstverlening. Arbeidsmigratie is daarbij geen eenvoudig antwoordvoor de oplossing van onze structurele tekorten."