Wervingscampagne voor de zorg

De regering moet een voorstel doen voor een wervingscampagne voor de zorg. Het personeelstekort in de zorg bedreigt de kwaliteit en de toegankelijkheid van de zorg.

Motie van het lid Dobbe over nog voor de begrotingsbehandeling een voorstel doen voor een wervingscampagne voor de zorg

De kamer, constaterende dat het groeiende personeelstekort in de zorg een van de grootste bedreigingen is voor de kwaliteit en de toegankelijkheid van de zorg; constaterende dat de Kamer vorig jaar via de motie-Dobbe (36 725-XVI, nr. 24) heeft gevraagd om een wervingscampagne voor de zorg, vergelijkbaar met de wervingscampagne voor Defensie; overwegende dat het kabinet heeft aangegeven deze motie niet uit te voeren en daarbij onder andere stelde dat een dergelijke campagne een aanzienlijke voorbereidingstijd en voldoende budget nodig heeft; verzoekt de regering om voor de begrotingsbehandeling een voorstel te doen voor een wervingscampagne.
24 juni | SP | Aangenomen: 81–69 |

Stemuitslag

PVVJA21FVDMarkuszBBBCUDENKPvdDSGPSPVolt
D66VVDCDAKeijzer50PLUS

Verkiezingsprogramma BBB

Stemverwachting: voor (vrij zeker, 80%)

Argumenten voor: De partij stelt dat de zorg onder druk staat door overbelaste zorgverleners [4] en een krimpende beroepsbevolking [1]. Er is een duidelijke focus op het belang van mensen die daadwerkelijk zorg verlenen in plaats van mensen die aan de zorg werken [1], en de partij wil het werk in de zorg aantrekkelijker maken met meer handen aan het bed [3]. Daarnaast wil de partij investeren in de mensen die in de zorg werken [2].

Argumenten tegen: Er zijn geen fragmenten die direct tegen een wervingscampagne pleiten. De partij legt wel een sterke nadruk op het oplossen van de personeelsproblematiek door minder bureaucratie en minder managementlagen, zodat het beschikbare geld en de beschikbare tijd direct naar de zorgverlener gaan [4][2][1].

Bronnen:

  1. "Mensen die werken in de zorg in plaats van aan de zorg. BBB zet zich de komende jaren verder in voor het terugdringen van de wildgroei aan functies van mensen die aan de zorg werken in plaats van in de zorg. Dit betekent in ieder geval een stop op actieprogramma's, beleidsstukken, kwaliteitscontroleurs. De beroepsbevolking krimpt en we hebben iedereen daarom nodig om daadwerkelijk zorg te verlenen in plaats van zich met processen eromheen bezig te houden."
  2. "Het geld dat wij met elkaar betalen voor zorg, moet ook echt aan zorg besteed worden. BBB wil investeren in de mensen die werken in de zorg, in plaats van aan de zorg. Daarnaast moet geld voor de zorg slimmer besteed worden aan zorg die echt werkt. Hierom snoeien we in het basispakket, om de meest noodzakelijke zorg voor iedereen betaalbaarder te maken. Zorgverzekeraars houden soms grote winsten over en dat hoort wat ons betreft niet thuis in een sector die draait om mensen en niet om winst. Deze moeten voortaan geïnvesteerd worden in de zorg. Minder bureaucratie levert meer geld voor de zorg op. Een eenvoudiger zorgstelsel voor zorgpolissen leidt tot minder administratie, meer duidelijkheid en meer geld voor de zorg. Ziekenhuizen vormen het publieke zorghart waarin alle zorg geleverd wordt; zij krijgen een betere vergoeding dan behandelcentra."
  3. "Onze ouderen hebben Nederland opgebouwd en verdienen waardige, passende zorg. BBB kiest voor zorg op maat, met verzorgingshuizen terug in de buurt als centraal zorg- en ontmoetingspunt. We moedigen de bouw aan van zowel zelfstandige als onzelfstandige woningen, passend bij de zelfstandige oudere van nu, met zorg die 24/7 aanwezig is en gemeenschappelijke ruimtes. Palliatieve zorg moet altijd beschikbaar zijn; omzetplafonds mogen dit nooit belemmeren. We keren ons tegen de stigmatiserende 'voltooid leven wet', omdat ouderen net zo waardevol zijn als alle andere burgers. Het werk in de ouderenzorg maken we aantrekkelijker, met meer handen aan het bed. Zzp'ers spelen hierbij een belangrijke rol en we keren het tij van hun gedwongen vertrek uit de sector."
  4. "Zorg draait om nabijheid, aandacht en vertrouwen. De zorg in Nederland staat onder druk door lange wachttijden en overbelaste zorgverleners. BBB wil dit veranderen door twee oorzaken aan te pakken. Ten eerste moeten managementlagen worden verminderd, zodat zorgprofessionals zelfsturend kunnen zijn in plaats van te worden aangestuurd. Ten tweede moeten we samen met de buurt en familie ondersteuning bieden om de patiënt te versterken. Hierdoor komt de menselijke maat weer centraal te staan in de zorg. Omzien naar elkaar betekent ook respect tonen voor het leven. We gaan zorgvuldig om met medische vraagstukken, technologie en wetenschap."