Diversiteit bij Defensie vergroten

De regering moet bij Defensie kijken naar succesvolle methoden van andere overheidsdiensten. Dit helpt om een diverse groep mensen aan te trekken. Zo wordt het personeel bij Defensie een betere afspiegeling van de samenleving.

Motie van het lid Van Baarle over bij Defensie best practices van andere overheidsdiensten implementeren voor een meer diverse instroom

De kamer, constaterende dat rijksbreed inspanningen worden gedaan om de overheid representatiever te maken en diverse medewerkers aan de Rijksoverheid te binden; verzoekt de regering om bij Defensie nadrukkelijker in te zetten op het signaleren en implementeren van bewezen best practices van andere overheidsdiensten die bijdragen aan het vergroten van de diverse instroom.
8 oktober | DENK | Aangenomen |

Stemverwachting

Verkiezingsprogramma VVD

Stemverwachting: voor (vrij zeker, 70%)

Argumenten voor: De partij wil toptalent aantrekken voor de overheid [2] en de krijgsmacht versterken door middel van nieuwe personeelsmodellen [1]. Daarnaast zet de partij in op het helpen van mensen om over te stappen naar sectoren met grote tekorten, zoals Defensie [3].

Argumenten tegen:

Bronnen:

  1. "100.000 militairen en reservisten erbij: Defensie heeft een nieuw personeelsmodel nodig, waarbij naast beroepsmilitairen ook dienjaarders en reservisten een volwaardige rol hebben. Om de krijgsmacht op sterkte te brengen en de verbinding met de samenleving te herstellen, zetten we een eerste stap door een verplichte enquête voor jongeren in te voeren. Zo maken we jongeren bewust van hun rol in de verdediging van ons land. Zo creëren we een kweekvijver van talent en enthousiasmeren we jongeren om zich vrijwillig aan te melden als reservist. Als dit onvoldoende resultaat oplevert, overwegen we andere stappen, zoals de herinvoering van de opkomstplicht. Daarnaast flexibiliseren we de rol van reservist zodat deze beter te combineren is met een fulltimebaan of studie, en nemen we de financiële risico's weg die zij lopen in relatie tot bedrijfsongevallen."
  2. "De beste mensen moeten ook voor de overheid kiezen: We trekken getalenteerde ambtenaren aan met toptalentklassen op elk ministerie, naar gelijkenis van 'het klasje' op Buitenlandse Zaken. Salarisontwikkeling wordt meer gekoppeld aan functioneren, getalenteerde ambtenaren moeten sneller kunnen doorstromen in de organisatie en we geven ruimte om specifieke expertise beter te belonen, ook boven de huidige WNT-norm. De overheid geeft het goede voorbeeld en biedt zoveel mogelijk voltijdscontracten aan. Getalenteerde ambtenaren krijgen de ruimte om bijvoorbeeld een post-master te doen bij topinstellingen. De overheid huurt fors minder consultants in en trekt zelf toptalent aan. We beperken de externe inhuur van zzp'ers door de salarissen in vaste dienst voor bijvoorbeeld top-ict-talent meer competitief te maken."
  3. "Passend werk voor iedereen: We helpen mensen makkelijker overstappen naar sectoren met grote tekorten, zoals defensie, de zorg, de techniek en onderwijs. Dat doen we door omscholing toegankelijk te maken, overstappers met een meerwerkbonus financieel te stimuleren, en overheidsinstanties met marktpartijen samen te laten werken om mensen van werk naar werk te begeleiden. Ook statushouders gaan meer aan de slag in tekortsectoren. Daarnaast voeren we in samenwerking met de private sector een skills-paspoort in, waarmee mensen kunnen laten zien wat ze kunnen. Ook als ze geen diploma hebben. Zo zorgen we dat ieder talent een plek krijgt, de economie groeit en er ruimte komt voor starters op de arbeidsmarkt. Heel Nederland wint als mensen op de juiste plek aan het werk zijn."