De regering moet voor eind 2026 een methode en nulmeting vaststellen om de administratie in de zorg en het welzijn te meten. Dit is nodig om de administratie terug te brengen naar maximaal 20%. Zonder een duidelijke meting en een startpunt is dit doel niet haalbaar.
Motie van het lid Coenradie over een uniforme meetmethode en nulmeting voor administratietijd in zorg en welzijn
De kamer,
constaterende dat in arbeidsmarktafspraken wordt gesproken over het
terugbrengen van administratietijd in zorg en welzijn naar maximaal 20%;
overwegende dat dit doel alleen betekenis heeft als duidelijk is hoe
administratietijd wordt gemeten, wat de huidige nulstand is en welke
concrete stappen per sector worden gezet;
verzoekt de regering om vóór eind 2026 een uniforme meetmethode en
nulmeting voor administratietijd in zorg en welzijn vast te stellen en per
sector een tijdpad aan de Kamer te sturen om administratietijd terug te
brengen tot maximaal 20%, inclusief maatregelen, verantwoordelijke
partijen en rapportagemomenten.
Argumenten voor: De partij wil de administratieve lasten in de zorg verlagen zodat er meer tijd overblijft voor de patiënt [1]. Zij willen de administratieve druk, zoals de registratielast en verantwoordingsverplichtingen, aanpakken omdat deze te veel tijd opslokken die beter aan zorg besteed kan worden [2]. Ook het verminderen van de tijd die besteed wordt aan digitale registratiesystemen, controles en vinklijstjes is een belangrijk doel om de tijd terug te geven aan de patiënt en hun naasten [3]. Daarnaast wordt het verminderen van administratieve lasten genoemd als middel om de wachttijden in de GGZ te verminderen [4].
Argumenten tegen: Het verkiezingsprogramma bevat geen argumenten om tegen het vaststellen van een meetmethode of het beperken van de administratieve tijd in de zorg te stemmen.
Bronnen:
"Zorgverleners moeten de ruimte krijgen om hun werk goed te doen. We verlagen de administratieve lasten, zodat meer tijd over blijft voor de patiënt."
"Er komt een taskforce om verspilling in de zorg op alle fronten tegen te gaan - van onnodige medicatie en overbehandeling tot bureaucratie en inefficiënte organisatie. Ook pakken we de administratieve druk aan: registratielast en verantwoordingsverplichtingen slokken nu te veel tijd op die beter besteed kan worden aan zorg. De taskforce richt zich op het afschaffen van perverse financiële prikkels en op het versterken van de menselijke maat in de zorg."
"Zorgmedewerkers die met passie en voldoende tijd zorg kunnen geven aan mensen. Dat is ons ideaal. Daar zijn niet alleen patiënten bij gebaat, het houdt ook zorgprofessionals enthousiast voor hun vak. Zorgverleners besteden nog steeds te veel tijd aan digitale registratiesystemen, controles en vinklijstjes. Die tijd moet terug naar de patiënt en hun naasten. We geven zorgverleners het vertrouwen en de invloed op hun werk terug."
"Mensen die geestelijke gezondheidszorg nodig hebben, staan soms maanden of jaren op wachtlijsten en krijgen daardoor niet op tijd goede hulp. We dringen de wachttijden in de GGZ terug door te investeren in voldoende omscholings- en opleidingsmogelijkheden, het verminderen van administratieve lasten en het stimuleren van loondienst voor zorgprofessionals. Tot het zover is zorgen we voor voldoende overbruggingszorg, waaronder digitale behandelopties zoals beeldbellen, e-health modules en online groepsbegeleiding."