Beter leiderschap en doorgroeien bij de politie

De regering en de korpsleiding moeten een plan maken om leidinggevenden beter op te leiden en te begeleiden. Ook moeten er betere doorgroeimogelijkheden komen voor ervaren medewerkers met een mbo-opleiding. Dit is nodig om ervaren personeel te behouden en de kloof tussen de werkvloer en het management te verkleinen.

Motie van de leden Coenradie en Van der Plas over een plan van aanpak gericht op het beter selecteren, opleiden, begeleiden en beoordelen van leidinggevenden binnen de politie

De kamer, overwegende dat binnen de politieorganisatie sprake is van een groeiende kloof tussen werkvloer en leiding; overwegende dat veel mbo-opgeleide politiemedewerkers beschikken over ruime praktijkervaring, vakmanschap en ontwikkelbare competenties, maar in hun loopbaan tegen formele opleidings- en functie-eisen aanlopen; overwegende dat goed leiderschap, loopbaanperspectief en doorgroeimogelijkheden essentieel zijn voor het behoud van ervaren en gemotiveerde politiemedewerkers; verzoekt de regering om samen met de korpsleiding te komen tot een plan van aanpak gericht op het beter selecteren, opleiden, begeleiden en beoordelen van leidinggevenden binnen de politie en daarbij ook te bezien hoe vakmanschap, ervaring en ontwikkelbare competenties beter kunnen worden benut in de interne doorstroom van politiemedewerkers.
2 juli | JA21, BBB | Aangenomen: 150–0 |

Stemuitslag

Verkiezingsprogramma CU

Stemverwachting: voor (vrij zeker, 70%)

Argumenten voor: De partij zet in op de waarde van vakmanschap en het belang van het mbo [1]. Daarnaast uit de partij kritiek op de groeiende kloof tussen de beloningen van bestuurders en de werkvloer in semipublieke sectoren [3]. Tevens wordt gepleit voor een gezamenlijke aanpak om de arbeidsmarkt in publieke sectoren toekomstbestendig te maken [2].

Argumenten tegen: Het programma bevat geen argumenten die de motie tegenwerken.

Bronnen:

  1. "Of het nu in de zorg, techniek of bouw is: onze samenleving en arbeidsmarkt kan niet zonder vakmensen. We zetten in op positieve beeldvorming en stimuleren jongeren om vol vertrouwen te kiezen voor het vmbo en het mbo. Er komt gericht beleid voor meer praktisch gericht onderwijs, bijvoorbeeld de techniekhavo. Het mbo moet toegankelijk zijn voor instromers zonder startkwalificatie na beoordeling door de opleiding. De samenwerking tussen mboinstellingen en werkgevers wordt versterkt, zodat elke jongere verzekerd is van een kwalitatief goede stageplaats, inclusief stagevergoeding."
  2. "De krimpende beroepsbevolking, bestaande arbeidsmarktkrapte, grote maatschappelijke uitdagingen (bijvoorbeeld verduurzaming) en groeiende vraag naar personeel in publieke sectoren zoals defensie en zorg, is een grote puzzel voor de arbeidsmarkt en economie. Deze structurele krapte vraagt om een gezamenlijke, met 'de polder' gedragen, aanpak. Werkgevers, werknemers, overheid en maatschappelijke organisaties maken samen de arbeidsmarkt toekomstbestendig. In goed polderoverleg maken we eerlijke keuzes over hoe we arbeid anders organiseren, arbeid eerlijker verdelen en welke prioriteiten we stellen in publieke dienstverlening. Arbeidsmigratie is daarbij geen eenvoudig antwoordvoor de oplossing van onze structurele tekorten."
  3. "De trend dat de salarissen aan de top sneller groeien dan salarissen op de werkvloer, moet worden gekeerd. Zeker in semipublieke sectoren zoals de zorg, de pensioensector of het openbaar vervoer, is het ongemakkelijk dat bestuurders zeer hoge inkomens verdienen terwijl het geld"