De regering moet het aantal topfuncties bij Defensie met 20% verminderen. Er is nu een disbalans tussen de vele topfuncties en het personeel op de werkvloer. De groei van het personeel moet vooral naar de militairen en de vakmensen gaan.
Motie van het lid Boon over het totale aantal generaals- en admiraalsfuncties en burgerfuncties bij Defensie in schaal 16 en hoger met 20% verminderen
De kamer,
van mening dat er een disbalans bestaat tussen het aantal topfuncties en
het personeel in de lagere rangen en op de werkvloer;
overwegende dat de personele groei van Defensie vooral terecht moet
komen bij militairen en vakpersoneel op de werkvloer;
verzoekt de regering het totale aantal generaals- en admiraalsfuncties en
burgerfuncties bij Defensie in schaal 16 en hoger met 20% te verminderen.
Argumenten voor: De partij wil de personele groei van de krijgsmacht stimuleren [2], maar legt de nadruk op de kern van het leger, zoals instructeurs en onderofficieren [1]. De partij wil de wildgroei aan functies die zich bezighouden met beleid, procesbeheersing en controle (zoals kwaliteitscontroleurs) terugdringen [6], omdat de focus moet liggen op de mensen die de kerntaken uitvoeren in plaats van managementfuncties zonder directe uitvoering [4].
Argumenten tegen: De partij wil de personele groei van de krijgsmacht stimuleren om de gevechtskracht en operationele slagvaardigheid te vergroten [2]. Daarnaast is er een streven om de aanwezigheid van Defensie in Nederland te vergroten [3][5].
Bronnen:
"Voldoende militairen op het moment dat het nodig is. Ons doel is een leger bestaande uit een kern van beroepsmilitairen en een grote schil oproepbare capaciteit. We benutten alle middelen om op korte termijn instructeurs en onderofficieren op te leiden en ervoor te zorgen dat ons leger voldoende militairen heeft."
"Om onze gevechtskracht en operationele slagvaardigheid verder te vergroten, zal BBB stevig investeren in modern materieel en de personele groei van de krijgsmacht. Moderne oorlogsvoering is een combinatie van klassieke menselijke capaciteiten en voldoende en goed militair materieel."
"Kleinschalige kazernes. In de toekomst zal Defensie groeien door de realisatie van kleinschalige kazernes door heel Nederland. Hierbij betrekken we ook onze Navopartnergebieden in het grensgebied van Duitsland. De aanwezigheid van Defensie, zowel in vastgoed als middels oefeningen, moet nadrukkelijk ook worden uitgebreid in de (grote) steden."
"Normering van het aantal managementfuncties zonder rechtstreekse zorgtaken, op 5 procent. Managers die zelf aan het bed staan, zijn effectiever doordat zij echt weten wat er speelt."
"Krijgsmacht in de stad. De krimp van het Marineterrein in Amsterdam wordt dan ook teruggedraaid en het terrein krijgt een volledig militaire functie. Meer militairen in het straatbeeld van de Randstad verhoogt de weerbaarheid van Nederlanders in onze grote steden."
"Mensen die werken in de zorg in plaats van aan de zorg. BBB zet zich de komende jaren verder in voor het terugdringen van de wildgroei aan functies van mensen die aan de zorg werken in plaats van in de zorg. Dit betekent in ieder geval een stop op actieprogramma's, beleidsstukken, kwaliteitscontroleurs. De beroepsbevolking krimpt en we hebben iedereen daarom nodig om daadwerkelijk zorg te verlenen in plaats van zich met processen eromheen bezig te houden."