Beveiliging op Schiphol in eigen beheer
De regering en Schiphol moeten onderzoeken of de beveiligers in eigen dienst kunnen worden genomen. Nu is er te veel werkdruk en te weinig personeel. Eigen personeel zorgt voor betere arbeidsomstandigheden, meer continuïteit en een veiligere beveiliging op de luchthaven.
Motie van het lid El Abassi over het in eigen dienst nemen van Schipholbeveiligers
De kamer, constaterende dat onder Schipholbeveiligers zorgen bestaan over werkdruk, personeelstekorten en de gevolgen van aanbestedingen; overwegende dat sommige Europese luchthavens de beveiliging in eigen beheer uitvoeren; verzoekt de regering samen met Schiphol te onderzoeken of het in eigen dienst nemen van beveiligers kan bijdragen aan betere arbeidsomstandigheden, meer continuïteit en een hogere kwaliteit van de beveiliging.30 juni | DENK | Verworpen: 64–86 |
Stemuitslag
Verkiezingsprogramma JA21
Stemverwachting: voor (onzeker, 60%)
Argumenten voor: De partij zet zich in voor een flinke verbetering van de arbeidsvoorwaarden, doorgroeimogelijkheden en maatschappelijke waardering voor personeel in de veiligheidssector [1][3]. Daarnaast wordt de luchtvaart, en daarmee ook Schiphol, als essentieel beschouwd voor de handel, werkgelegenheid en internationale verbindingen [2].
Argumenten tegen: Het verkiezingsprogramma bevat geen argumenten die zich uitspreken tegen het verbeteren van de arbeidsomstandigheden of de continuïteit van de beveiliging op Schiphol.
Bronnen:
- "Flinke verbetering van arbeidsvoorwaarden, doorgroeimogelijkheden en maatschappelijke waardering voor defensiepersoneel. Uitbreiding van het dienjaar en toewerken naar verplichte elementen van dienstplicht naar Scandinavisch model."
- "Luchtvaart is essentieel voor handel, werkgelegenheid en internationale verbindingen en daarom pleit JA21 voor een stabiele langetermijnvisie waarbij economische groei en technologische verduurzaming worden gecombineerd. Krimp van Schiphol en de andere luchthavens past daar niet bij."
- "JA21 streeft naar een schaalbare krijgsmacht van circa 200.000 medewerkers - militairen, burgers en reservisten in 2035. Om meer personeel te werven en te behouden, moe -ten de arbeidsvoorwaarden voor defensiepersoneel worden verbeterd en moet er meer maatschappelijke en politieke waardering komen voor hun werk. We zetten in op een uit -breiding van het dienjaar, dat jongeren op een laagdrempeli -ge manier de mogelijkheid biedt een jaar lang bij Defensie te werken. Daarnaast willen wij toewerken naar de invoering van verplichte elementen van dienstplicht naar Scandinavisch voorbeeld. Denk hierbij aan het verplicht oproepen van zo'n 5% van de jongeren die de jaarlijkse defensie-enquête invul -len. De uitverkorenen kunnen later pronken met de diensttijd op hun CV, werkgevers weten immers dat ze uit goed hout gesneden zijn. Publiek-private samenwerking wordt uitge -breid via initiatieven rondom deeltijdreservisten uit het be -drijfsleven. Blijvende aandacht en waardering voor veteranen is ten slotte de hoeksteen van fatsoenlijk personeelsbeleid. JA21 wil dit intensiveren door veteranen gratis toegang te verschaffen tot culturele activiteiten en door financiële on -dersteuning vanuit het Rijk mogelijk te maken om ontmoe -tingscentra voor veteranen open te houden."