Meer kijken naar vaardigheden bij Defensie
De regering moet bij Defensie bij vacatures meer kijken naar vaardigheden in plaats van alleen naar diploma's. Defensie heeft namelijk grote personeelstekorten. Er zijn veel mensen met de juiste vaardigheden, maar zij hebben niet het vereiste diploma. Door op wat iemand kan te letten in plaats van op een diploma, kunnen deze tekorten worden verminderd.
Motie van het lid Jagtenberg over bij werving nadrukkelijker sturen op vaardigheden in plaats van uitsluitend op diploma-eisen
De kamer, overwegende dat jaarlijks meer dan 22.000 mbo-studenten hun opleiding vroegtijdig afbreken zonder startkwalificatie; overwegende dat er binnen Defensie functies zijn met grote personeelstekorten, terwijl er mensen beschikbaar zijn die wel over de benodigde vaardigheden beschikken maar niet over het vereiste diploma; overwegende dat een grote nadruk op vaardigheden in plaats van uitsluitend diploma’s kan bijdragen aan het verkleinen van personeelstekorten en dat Defensie veel investeert in persoonlijke ontwikkeling; verzoekt de regering om, waar dit vanuit de functie-inhoud mogelijk is, bij vacatures en werving binnen Defensie nadrukkelijker te sturen op vaardigheden in plaats van uitsluitend op diploma-eisen, dit actief uit te dragen en de Kamer hierover te informeren.2 juli | D66 | Aangenomen: 144–6 |
Stemuitslag
Verkiezingsprogramma JA21
Stemverwachting: voor (vrij zeker, 80%)
Argumenten voor: De partij streeft naar een schaalbare krijgsmacht van circa 200.000 medewerkers [1][2]. Om dit doel te bereiken, wil de partij het volledige arbeidspotentieel benutten door vol in te zetten op scholing, omscholing en het activeren van mensen die aan de kant staan [3]. Het verschuiven van de focus van diploma's naar vaardigheden sluit direct aan bij deze ambitie om meer mensen te werven en te activeren [3].
Argumenten tegen: Er zijn in de gepresenteerde fragmenten geen argumenten gevonden die tegen het sturen op vaardigheden in plaats van diploma's pleiten.
Bronnen:
- "JA21 streeft naar een schaalbare krijgsmacht van circa 200.000 medewerkers - militairen, burgers en reservisten in 2035. Om meer personeel te werven en te behouden, moe -ten de arbeidsvoorwaarden voor defensiepersoneel worden verbeterd en moet er meer maatschappelijke en politieke waardering komen voor hun werk. We zetten in op een uit -breiding van het dienjaar, dat jongeren op een laagdrempeli -ge manier de mogelijkheid biedt een jaar lang bij Defensie te werken. Daarnaast willen wij toewerken naar de invoering van verplichte elementen van dienstplicht naar Scandinavisch voorbeeld. Denk hierbij aan het verplicht oproepen van zo'n 5% van de jongeren die de jaarlijkse defensie-enquête invul -len. De uitverkorenen kunnen later pronken met de diensttijd op hun CV, werkgevers weten immers dat ze uit goed hout gesneden zijn. Publiek-private samenwerking wordt uitge -breid via initiatieven rondom deeltijdreservisten uit het be -drijfsleven. Blijvende aandacht en waardering voor veteranen is ten slotte de hoeksteen van fatsoenlijk personeelsbeleid. JA21 wil dit intensiveren door veteranen gratis toegang te verschaffen tot culturele activiteiten en door financiële on -dersteuning vanuit het Rijk mogelijk te maken om ontmoe -tingscentra voor veteranen open te houden."
- "Groeien naar een schaalbaar personeelsbestand van 200.000 militairen, reservisten en burgers."
- "Ons volledige arbeidspotentieel te benutten door vol in te zetten op scholing, omscholing, en het activeren van mensen die aan de kant staan."